川端です。よろしくお願いします。

はい。自己紹介ですけども、私先程の方々と違って一住民ですので本当に普通の一般的なサラリーマンです。みなさん今日話すごく上手かったんですけど、今日本当にちょっとここで喋れるかどうかはわからないので・・すみません、ご承知おきください。私はですね、2014年に入居して最初から住んでいないので先程のムービーも初めて今日見てですね・・結構感動して・・あぁやっぱすごいなぁと住んでよかったなと強く思いまして。で、2015年から理事になりまして7期8期理事ですね。で、第9期10期で理事長をやらせていただきまして、まぁ色々問題とかありましたけれども、それを理事のメンバー一緒になって解決していったという経緯がございます。今日はどうぞよろしくお願いいたします。

放し飼いですね。

では、続いて、私から提案が四つあります。

一つ目と二つ目は、似ているんで、セットでお話しします。
これは、とある雑誌に載っていた2050年までのロードマップですけれども、これから先、30年間で、どういったことが起こりそうなのかっていうのが、端的に書かれています。
例えばですね、2020年。滑走路の不要な空飛ぶ車が実用化する。
次、2022年。ここびっくりしたんですが、インドが中国の人口を抜くんですね。私ぜんぜん知らなかったです。インドがすごくなる。同じ年、日本のIOT市場が3.2兆円の規模になります。今は、0.5兆円位なんですが、それが3.2兆円位に膨らんでいく。もう、かなり携帯のアプリとかでインターネットにつながっている気がするんですけども、その6倍以上につながっていくと。
次に、2024年。3人に1人が65歳以上の超高齢者大国になる。で2025年。東京都、人口減少がここで始まってくるんですね。日本全体ではすでに、人口減って来ていますけど、東京は2025年に減ってくると。非常に大きな大転換かなと思います。
また、2025年っていうのは、団塊の世代が後期高齢者75歳以上になる、2025年問題というのがあります。

次に、こちら、これ街が変わる感じなんですが、2027年ですね。リニア中央新幹線 東京名古屋間が開通します。同じ年、渋谷駅、ずっと工事やってますけど、やっとここで完了する。街が大きく変わってきますね。
あとはですね、2030年代、訪日外国人さらに、いまの3倍位に増えてきます。2033年。3件に1件が空き家になってくる。それから、2039年ですか。火葬場が足りなくなってくる。
次、AIが人間の知能を超えるシンギュラリティっていいますけれども、こういった変化が2050年までの間に出てくる。
一つ確実に言えるのが、人口がどんどん減っていくっていうこと。これは確実に言えます。あとは、もっと大きいのが、技術の進歩、どんどん進んでいくとういうのがこの30年間の変化です。

なんでこう30年間と言っているかというと、平成が終わって来年から新しい元号になります。平成という時代が約30年あったわけですが、その30年前はどうだったかといいますと、ちょっとこういった記事もあったんでご紹介します。世界企業時価総額ランキング。
30年前はですね、こういった世界でした。日本がトップをほとんど占めている。
NTTがあって、銀行があって、銀行があって。
では、今どうなっているかというと、2017年。アップル、グーグル、マイクロソフト、アマゾン、IOT系の企業が非常に伸びている。
じゃ、次の30年どうなの？
先ほどの30年間のロードマップで少しは想像がついたかもしれません。
平成の30年間で大きく社会が変わりました。同じくらいの変化、あるいは、それ以上の変化で、社会がガラッと変わろうとしていることが、非常に想像できるかなと思います。

ここまで、過去30年・未来30年を見てみましたが、これで何がいいたいかというと、こんな環境変化があるので、しっかりこれに合わせていかないとダメなのかなと思います。
先ほど、ジャストパーフェクトという言葉がありましたが、今のまま進んでいったら、今のマンションと同じまんまだったら、たぶんジャストパーフェクトじゃない。
この変化に合わせてマンションを変えていくことで、ジャストパーフェクトを維持できるのかなと考えています。これが私の最もやりたいこと。

次に、居住者のアンケートからとった数字です。
これ、みなさまにご協力いただいて、これから、年に一回はこういったアンケートを取ろうかなと思っていますけど。
こちらは、居住者の年齢です。

どの層が一番多いかというと今ですね、40代が一番多くて25%です。
次に多いのが、30代です。青いのが2018年のアンケート結果です。
で、薄いグレーが2014年、濃いグレーが2017年、2018の青、という形で変化がみれるようにしています。
50代がやっぱりすごく増えてきている。さらに60代、70代も増えている。で、10年後考えると、単純にこれ、この棒が一つ右に移動しますよね。
これは非常に想像がつく変化だと思います。そうなるとこのマンション設備の使い勝手が、ひょっとして変わって来るかもしれない。20年後30年後もそうです。年齢の構成比が変わってくるんで、「マンションの使い易さをどう維持できるか」というのが、課題かなと。そういった変化を考えられる理事会っていうのをしっかり作っていきたいなというのが一番です。
はい、次ですね。車の所持率を調べています。

時系列としては、下から上に見ていただきたいんですが、持ってない層が、32% 34% 37%と持ってない層が非常に増えている。
これ日本の全体と一緒の傾向ですけれども、車を持っていない世帯が増えてくると、駐車場の稼働率という問題が出てくる。駐車場代は管理組合の大きな収入源ですが、そこが減っていくとどうなるか？どう活用していけばいいのかというのを、考えていかないといけない。
あと次、ペットを飼っていますかっていう質問なんですが、飼っている 15% 18% 23% ここも増えているんですね。

あと趣味。

旅行がトップで、19%ですが、若干減って来ている。23% 24% 19%。
逆に増えているのが、映画鑑賞ですかね。5%、5%、8%という、まぁこういった変化もある。このような趣味に対しても、コミュニティ系で、いろんな活動をやっていけたらいいなと考えております。

有明の街も今、非常に変わって来ていまして、非常に工事が増えていますね。池崎さんもおしゃってましたけど、日本で一番クレーンの見えるマンションはここだとということですが、まぁそう通りだろうと、ほんとに変化が激しい街です。
街も変わるし、さらにマンション住民のニーズも変わってきます。あれだけ年齢の構成比も変わってくることも考えると、そこにどうやって合わせていくか。それが非常に重要かなと思います。

後ですね、アンケートの中で、とても重視している項目があります。住む予定年数です。

退去予定がないと答えてくれている人が、56%、61%、63%と増えてきて、増えてます。退去予定がないイコールこのマンションが好きかというと、イコールではないですけれども、推測はできるかと思いまして、ここが年々増えてくれば、非常にいいなーと。ジャストパーフェクトが維持できているのかなというふうに思っていますので、ここを一つの理事会のKPIとしていきたいなぁと思います。
退去理由もいろいろあって、仕事関連、たぶん転勤なんでしょうね。転勤は中々防ぎようがない。間取り変更。多分、ご家族が増えたりということで、退去を考えられると。
この辺りは、中々コントロールが難しいですけれども、その他のところ、例えば共用施設の使い勝手とか、そういった所が退居の理由にならないように、しっかり考えていく必要があると思います。

あと、やっぱり理事会としては、このマンションの価値を継続的に上げていきたいという思いがあります。その上げる為には、何があるのかなと思ったら、この二つしかないんですね。

入居希望者数増やす。
それから退去希望者数を減らす。

昔習ったと思いますが、需要と供給のバランス。
需要が増えて供給が減れば、マンション価値っていうのは上がってくるんで。
この法則に基づいて、しっかりこの二つに取り組んでいく必要があると思います。
例えば入居希望者数を増やす取り組みとしては、マンションの外部にしっかり情報発信していく
一つは、雑誌等の取材への協力は積極的に行っていきたいなと思っています。
一つはブログもありますので、ここをしっかり更新して、外部にこういったいい所もあるよ、というところを公開できればなというのがあります。
あとは、ここは三角で書いてありますけど、管理費を安くすれば、短期的に見て入居希望者数は増えるかもしれませんが、この共用施設の維持という意味では、方向性としてずれると思い、三角にしておきました。

あと購入希望者の内覧時の魅力の向上。こういったことにも重要性を感じています。次に、「退去希望者を減らす」ですが、一つは、「住民の満足度を上げる。」これが本丸だと思っています。
どうやって上げていくかというのが、いつも理事会の中でも、議論を重ねています。一つは33階のクオリティのUP。あとはコミュニティですね。
あと一つ中々忘れられてるのが、マンション価値の再認識。価値を、忘れちゃっているとか、まだ見たことないっていう方が多いというのが事実です。オーナーズ・スイート見たことないという人が、結構いらっしゃるんですよね。今日、ほんとにいい機会がありまして、池崎さんのアイデアですけれどもオーナーズスイートを開放しました。

私もほんと良かったと思います。
まぁ、こういったことで再認識していただければ、退去希望者数も減るんじゃないかなということです。こういった形で、この二つしっかり取り組んでいくことで、マンション価値を上げていきたいなと思っています。
で、住民アンケートから見えてきたポイントですけれども、やっぱりライフスタイル、ライフステージがさまざまいらっしゃるっていうことですね。

例えば、単身者12%、で、夫婦のみ33%、夫婦と子供世帯が45%
ペット飼育、これ結構増えてました。23%。あと外国人も2%、あと喫煙者、高齢者、ビジネスニーズで使っている人、永住する人、転居予定の人。
様々なライフステージ・ライフスタイルがあって、ニーズが違って、やっぱり、ちょっと対立構造も実はあったりします。
「夫婦のみの世帯」と「夫婦と子供世帯」では、ニーズも違って、ここの共用施設の使い勝手、ルールという部分では、理事会の中で非常に議論になります。結構時間が掛かります。
それだけいろいろ、皆さん思いがあるわけですけれども、こういったライフスタイル人たちがいる中で、どうバランスを取っていくかというのが、理事会の大きな役割かなと思っていますんで、

このアンケート、住民属性アンケートって呼ばせていただいてますけれども、これから毎年やろうかなと思っていて、是非ご協力いただいて、ここの数値にどんどん反映していけると、どんなバランスなのかが、正確にわかってきます。ご協力よろしくお願いします。
まとめとしては、しっかり環境変化に合わせた対応を積極的に実施することで、住み易い環境をいつまでも整備し続けて、マンションを愛してもらって、資産価値の向上を図っていきたいと思っています。

あとはですね。ちょっと、まぁ、フラッシュアイデアなんですが3つ目。
マンション内物流ってできないかな。
例えば、宅配屋さんがインターホンから在宅を確認して、荷物を部屋にもってきてもらうまで時間がとてもかかってませんか？それから、不在だった場合、宅配ボックスから、自宅に重い荷物持ってくの大変じゃないですか？
あるいは、防災センター前で、インターホンの取り合いを業者さんがやってませんか？
宅配の問題って結構あるんじゃないかなと思っています。マンション内物流。MNB33階という構想です。
できるかどうか、これから検証ですが、何をやるかというと、もう宅急便屋さん、宅配便屋さん、荷物持ってきたら、防災センターかどっかに、荷物置いといてくれと、あとはこっちでやりますよと。マンション内を全てこちらで代行するから、そんな無理にしなくていいですよっていうことをやりたいんです。
で、計算上、1個の荷物に百円、宅配業者さんから貰えたとします。そして例えば1世帯1日1個の荷物がもしあったら、一年間でいうと、年間四千万位収入が増えます。

四千万円あったら、マンション内で人を雇って運んでもらうっていう、マンション内で完結できちゃうんじゃないかな思います。そんな簡単にはいかないと思んですが、けど実現できたらいいなと思います。そうすれば、さっきの宅配の問題すべて解決します。
こちらのグラフ、これもさっきの変化と一緒で、宅配便取扱個数、どんどんどんどん上がっているですよ。将来的にまだまだ増えることが分かっているのであれば、今から手を打っておくことが最善です。

あと4番目、これはかなり、池崎さんのに近いところですけれども、しっかり、技術を活用していきたいなぁと。実証実験の場所としてやっていきたいなぁと。
あと私、最後に言いたいのはですね、世の中で一番進んだマンションにしていきたい。多分、他のマンションも結構、技術的な所で、どんどんIT化を進めていくと思うのですが、でも一番大事なのって、ここだと思うんです。人と人とのつながり。
有明で生まれた方って、まだ、そんなにいないと思いますが、「ふるさと」になっている人ってまだいないと思いますが、やっぱり、ここで生まれた人は、「ふるさと」と思っていただきたいですよね。でも「ふるさと」と思ってもらうためには、人と人とのつながりがないとやっぱり、それって「ふるさと」ではないじゃないですか。この人と人とのつながり、しっかりしたコミュニティ活動を行って、また、こういった共用施設もありますので、ここで顔を合わせてですね、つながりを作っていただければなぁと思います。
これがですね、私のこの5年間でやりたいことです。

第四部は、人が減っていくのかなと思ったらまったくでしたね。

あと最後ですね。今日のこの10周年記念祭の企画をやられた池崎さん、非常にがんばったんで、最後に一言。