遠藤氏（以下”遠”）：

正直、社内的にはいろんな声がありました。最上階の更に上に施設があるなんて売りづらいとか、パフォーマンスが落ちるのでは、といった直観的な心配ですね。当然、１層を共用部に裂いたとして実際、販売価格がどう動くのか、例えば２階部分に全部集めた場合と最上階に集めた場合等いろいろシミュレーションしたのですが、さほど差は無いという結論になりました。これは1000戸というボリュームとある程度高さがあることから成せる技でして、100戸くらいの規模ですとかなり影響が出てしまいます。こういう施設を構えることが可能なボリューム感ですね。もちろん初期段階では、2階に集めるという案も検討しています。この資料は36階建てで2階に集めたらどうなるか、というシミュレーションですね。コストメリットがあまり出ず、この案は採用しませんでした。

遠：

古い資料ですが、こうしたスタディをしていろいろ検討しました。例えば、500戸づつのツインタワーを45度に傾けるアイデアはありました。左右どっちを南側に出すと、という検討まではしたのですが、総合的に判断すると２棟建てるメリットは「見た目がスリムでかっこいい」だけになってしまいました。２棟にするとお互いの見合い住戸も発生します。また、建物形状はシンプルな方がコストメリットも大きく、そういった合理的にして浮いた部分のコストを共用部の価値に持っていく、そうした方がスケール感も出てきますし、圧倒的に良い。そういった結論になったわけです。それに細く長い形状よりマッシブな方が負荷は小さい、実際のイメージ通りです。

遠：

総合設計と再開発地区の２パターンを考えました。後者の再開発地区という手法は都市計画の網をかける難易度が高いものですが、そちらを選びました。こうした資料を毎週毎週無数に作りながら検討していきました。有明北のこの地区がAP+120mというのも我々が役所と交渉しながら作ったようなものです。